目前，从金融危机中挺过来的中国服装业正面临着极端尴尬的处境——在国内外竞争日益激烈的情况下，人民币升值、民工荒、原材料上涨等压力正一步步蚕食着这个行业的利润。中国服装产业面临“三荒两高”：即“钱荒、电荒、人荒”与“高成本、高税负”。还有的更进一步扩展为“五荒”——“钱荒、电荒、人荒、地荒和水荒”。资源短缺供求关系变化的结果，自然就是成本的高企。同时，高通胀、紧缩流动性、资源能源短缺，这三大趋势将在一定时期内长期存在。
塑造品牌或能拯救服装企业
很多服装企业都开始在找出路。减产是逼不得已，而所谓的转型其实每年那么容易。
很多服装专家分析在目前高压环境下服装企业的处境，也有专家试图给服装产业指出一条突破之路。
东莞市纺织行业协会会长陈耀华：目前不仅是服装行业，基本上所有的工业企业都遇到类似的困难：成本上涨、人民币升值、融资困难。大的经济环境是企业无法改变的，企业能做的就是从改变自身做起，在经营策略、控制成本等多方面做出调整。
中国服装协会会长杜钰洲：十二五”时期是服装行业发展的关键时期，只有转变增长方式，加快产业升级，才能在后十年发挥出巨大的经济效益和社会效益，实现建设纺织强国的奋斗目标。而转变增长方式的重点在于通过创新提高科技贡献率与品牌贡献率。
深圳多莉制衣公司老板张丽影：服装产业，特别是外贸企业的转移，实际上是不可行的，至少大规模转移的条件并不具备。对于一直以做外单为主的加工企业来说，转型升级很难有实施的条件和空间。从他们考察的结果来看，广东周边的江西、湖南、广西等地，人工方面比深圳便宜不了多少，但在产业环境及相关配套方面却差距很大，加之在物流成本方面需要更多的支出，算下来仍然无利可图。
在微博里，博友们对于服装企业的高压困境也发表了自己的观点。
微服丝访：今年的制造业真的是生存考验时，不抓好产业“优势”，企业迟早要倒闭！中国服装企业，你拿什么来拯救您？
黄镕：许多服装企业当下面临的难题，涉及生存的战略层面的重新梳理。“近几年，众多服企纷纷把发展重点放在做不做品牌上，不做品牌等死、做品牌找死、找死不一定死，等死一定死。两者之间你会选择等死，还是找死呢
蒋志刚微博：现在的市场环境，可以说给中小型的服装企业带来了新的生存挑战，很多发展5年以上企业都没有抓住重点，盲目开店、推广，最终还是输在了产品研发体系上，绑住了脚阻碍了发展，因最终还是要产品来支撑业绩。
一品时尚：十几年前，当中国大多数服装企业以贴牌生产谋求生存的时候，有创新思维的企业家，自创品牌，成就了一代知名服装企业！如今，从服装行业大环境看，整个行业看似生存环境恶劣，却依然涌现了一批依靠创新而快速成长起来的公司，对于更多的渴望突破的企业而言，要脱颖而出就必须为品牌注入创新元素。
显而易见，具有悠久历史的中国服装正站在历史的“岔路口”——是继续以量取胜，以价求生，甘做世界的“加工厂”？还是积极求变，转变策略，摆脱粗放式增长方式，以高附加值产品巩固中国纺织业的地位？答案十分肯定，产业重整与品牌塑造已经高压环境下服装产业破茧重生的道路。
纺服业：社会责任能
