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“阿米巴经营核算表-阿米巴经营管理-分之合咨询”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 分之合智库 | 规格： | 四天三夜 |
| 商标： | 分之合 | 包装： | 分之合经营管理 |
“阿米巴经营核算表-阿米巴经营管理-分之合咨询”详细介绍
阿米巴经营模式是将外部鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济，也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，阿米巴经营模式按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立的利润中心。每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，阿米巴经营模式让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，员工由“为老板干”变成“为自己干”的转变，各级管理者由“管理者”向“经营者”的转变，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式。
阿米巴经营模式以【八定六表】及【日清月结3账1物互控台账】具体落实落地工具为主线，一个节点一个节点的讲解，一个节点一个节点的落地，逐步推进，直至完全落地。
分之合暨阿米巴经营模式的八定即定位-定乾坤、定价——定天下、定内部市场价值链——一环扣一环，环环相扣、定费用项——降低费用、定3S——日清基础、定盘点、定计划、定考核，六表即《盘点表》、《内部销售与采购表》、《SST商务合同表》、《单位时间核算表》、《比学赶帮超工资表》、《日清月结3账1物互控台账》。
在企业注入一套科学、系统、完善的分之合模式，实行内部市场经济，打造企业全员经营模式！让企业员工由“要我干”变成“我要干”，将各部门创造的利润直接与员工工资挂钩，让部门全员参与经营与管理，这样员工才会像老板一样关心成本与费用，产量与质量才能真正“入其心，渗其髓”！员工“用心了”，挣得就多了，员工挣得多了，企业利润自然也就高了，阿米巴经营模式核心点是为了让员工涨工资，让企业增利润。同时各部门每天上交费用与利润报表，是赚是赔一目了然，一日一分析，一日一改进，真正达到日清日结、日清日高。分之合智库认为阿米巴经营模式落地并非朝夕，想要正真的应用于企业，还需要各位深入学习，由点成线、由线成面、由面成系统，最终实现全面落地。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
阿米巴经营模式以【八定六表】及【日清月结3账1物互控台账】具体落实落地工具为主线，一个节点一个节点的讲解，一个节点一个节点的落地，逐步推进，直至完全落地。
分之合暨阿米巴经营模式的八定即定位-定乾坤、定价——定天下、定内部市场价值链——一环扣一环，环环相扣、定费用项——降低费用、定3S——日清基础、定盘点、定计划、定考核，六表即《盘点表》、《内部销售与采购表》、《SST商务合同表》、《单位时间核算表》、《比学赶帮超工资表》、《日清月结3账1物互控台账》。
在企业注入一套科学、系统、完善的分之合模式，实行内部市场经济，打造企业全员经营模式！让企业员工由“要我干”变成“我要干”，将各部门创造的利润直接与员工工资挂钩，让部门全员参与经营与管理，这样员工才会像老板一样关心成本与费用，产量与质量才能真正“入其心，渗其髓”！员工“用心了”，挣得就多了，员工挣得多了，企业利润自然也就高了，阿米巴经营模式核心点是为了让员工涨工资，让企业增利润。同时各部门每天上交费用与利润报表，是赚是赔一目了然，一日一分析，一日一改进，真正达到日清日结、日清日高。分之合智库认为阿米巴经营模式落地并非朝夕，想要正真的应用于企业，还需要各位深入学习，由点成线、由线成面、由面成系统，最终实现全面落地。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
