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“阿米巴战略模式-阿米巴经营核算-分之合智库”参数说明
| 咨询范围： | 阿米巴管理课程 | 所在地： | 珠三角地区 |
| 类型： | 功能咨询 | 型号： | 分之合智库 |
| 规格： | 四天三夜 | 商标： | 分之合 |
| 包装： | 分之合经营管理 |
“阿米巴战略模式-阿米巴经营核算-分之合智库”详细介绍
稻盛和夫为何能在企业经营管理领域获得如此大的成就？ 我们都知道“利润”是企业家最为关注的核心问题，“提高产量，确保质量，降低成本费用，实现利润最大化”是所有企业家共同的追求，稻盛和夫也不例外，那么他的捕“利”神器是什么呢？那就是全世界企业家们都在疯狂学习的“阿米巴经营模式”。
阿米巴经营模式的特点非常明显，那就是易学却不易掌握，想要落地实操更是难上加难，尤其对于中国的大小企业来说，国情的不同、国民思考模式的差异等诸多因素都让阿米巴经营模式成为企业家眼中可望不可及的神秘武器。
1.定位——是指组织细分，是指本企业到底有多少分之合（阿米巴）组织能够独立核算、自负盈亏的利润中心。定位让各部门的管理人员由管理者向经营者转变，让全员与老板一条心，都关注企业利润。
2.定内部市场价值链——是指依据各分之合（阿米巴）的产品、工艺、加工工序等定分之合之间的买卖关系，用价值把企业串联在一起。定内部市场价值链形成“经营环”，让企业各工序首尾相接，形成一个完整的闭环，完整通路，没有阻塞，没有断头路，防止企业人员腐败行为的出现。
3.定价——在公司的生产工序建立分之合组织，那么就可以在分之合（阿米巴）之间形成半成品的购销关系，这时当然就要有一个售价，所以必须设定各分之合（阿米巴）之间不同的售价。这个售价就是分之合的定价。
4.定3S——整理、整顿、清扫。
5.定费用项 ——是指产品形成过程中除人工费外所有的花销项。
6.定计划——为了率领员工开展经营，就必须制定具体的目标计划，这个目标计划是以具体的数据来设定，用以明确销售额、费用、质量、单位时间附加价值、总附加价值等经营目标。
7.定盘点——是对公司所有物品进行清理和统计。
8.定考核——员工工资与考核相挂钩。让员工注重过程，确保结果。过程无问题，结果无事故。
经过八道工序打造过的企业捕“利”神器，可以帮助企业实现利润最大化，让公司全体人员都密切关注利润的盈亏状况，让全员都主动参与到企业的经营和管理中来。分之合经营暨阿米巴模式把老板和全体员工的心串联在一起，一同实现做强做大企业，通过阿米巴经营模式把企业的各个部门串联在一起，形成内部市场经济，为成为“百年老店”打造坚固的基础。
应用分之合经营暨阿米巴模式的成功案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。
阿米巴经营模式的特点非常明显，那就是易学却不易掌握，想要落地实操更是难上加难，尤其对于中国的大小企业来说，国情的不同、国民思考模式的差异等诸多因素都让阿米巴经营模式成为企业家眼中可望不可及的神秘武器。
1.定位——是指组织细分，是指本企业到底有多少分之合（阿米巴）组织能够独立核算、自负盈亏的利润中心。定位让各部门的管理人员由管理者向经营者转变，让全员与老板一条心，都关注企业利润。
2.定内部市场价值链——是指依据各分之合（阿米巴）的产品、工艺、加工工序等定分之合之间的买卖关系，用价值把企业串联在一起。定内部市场价值链形成“经营环”，让企业各工序首尾相接，形成一个完整的闭环，完整通路，没有阻塞，没有断头路，防止企业人员腐败行为的出现。
3.定价——在公司的生产工序建立分之合组织，那么就可以在分之合（阿米巴）之间形成半成品的购销关系，这时当然就要有一个售价，所以必须设定各分之合（阿米巴）之间不同的售价。这个售价就是分之合的定价。
4.定3S——整理、整顿、清扫。
5.定费用项 ——是指产品形成过程中除人工费外所有的花销项。
6.定计划——为了率领员工开展经营，就必须制定具体的目标计划，这个目标计划是以具体的数据来设定，用以明确销售额、费用、质量、单位时间附加价值、总附加价值等经营目标。
7.定盘点——是对公司所有物品进行清理和统计。
8.定考核——员工工资与考核相挂钩。让员工注重过程，确保结果。过程无问题，结果无事故。
经过八道工序打造过的企业捕“利”神器，可以帮助企业实现利润最大化，让公司全体人员都密切关注利润的盈亏状况，让全员都主动参与到企业的经营和管理中来。分之合经营暨阿米巴模式把老板和全体员工的心串联在一起，一同实现做强做大企业，通过阿米巴经营模式把企业的各个部门串联在一起，形成内部市场经济，为成为“百年老店”打造坚固的基础。
应用分之合经营暨阿米巴模式的成功案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。
